职位悬赏
背景
在发布第一款应用Buzzpot后，脑门科技团队迫切的想要开发一款原创的移动应用。这时正值一月，一年里招聘的黄金时期（金三银四）即将来临，我们也因为需要新鲜血液来补充团队而头疼。时下一个非常热门的招人方式就是在社交媒体（微博、朋友圈等）发布类似于悬赏的招聘信息， 如果好友或同事成功推荐了候选人就会得到奖赏。我们立马决定基于这一个真实需求和场景创建下一个应用 - 职位悬赏
角色
项目经理/产品经理/产品设计
团队
前端开发、后端开发、UX设计、UI设计、运营经理、开发总监
时长
6个月
挑战
除了想法、所有一切都需要从零到一。
团队的资金只剩不到6个月，并且士气低落。
人员紧缺（除了3位创始人，2位行业专家外，其余都是刚刚毕业或兼职）。
流程
头脑风暴 > 验证产品特性 > 竞品分析 > 产品设计 > UI设计 > 开发迭代
头脑风暴
有了最初的想法、团队就具体的实现形式进行了数次头脑风暴。我们希望能用简洁，直观和让人眼前一亮的方式来完成整个流程。办公室的墙壁上充满了各种贴纸和大胆的流程图。但我知道最重要的一点就是快速的保留其中的精华并将它们转化为能让团队借鉴的原型图， 因为好的想法总是转瞬即逝。
用户在应用上创建并编辑职位悬赏的流程
用户完成职位信息的编辑并在社交媒体上发布悬赏
好友在社交媒体（朋友圈）上看到职位悬赏的流程
好友打开朋友圈并推荐候选人的流程
在头脑风暴的前后，Basamiq被用来快速的绘制用户流程图和应用原型。经过了几轮的迭代后一个代表最小化可行产品(MVP)的流程图现出了雏形。
验证产品特性&竞品分析
在进入开发的下一个阶段前，市场调查被用来验证潜在的风险和机遇。在这个过程中我们惊讶的发现猎头公司通常会收取职位年薪的30%作为报酬。我们相信这一比例在职位悬赏上可以下降至5%左右。
2012-2014中国网络招聘核心企业营收
2013-2014中国网络招聘核心站点App月覆盖人数
2013-2014中国招聘网站月覆盖人数
2012-2014中国网络招聘市场营收规模
Boss直聘
人人猎头
前程无忧
友谱
赏金招聘
职脉圈
在网络招聘市场上，包含有赏金元素的主要竞争对手没有一家能用一个完整的流程完成从发布到领赏的用户旅程，更多的只是用赏金这一概念来吸引眼球。跟职位悬赏最接近的竞争对手也有着大量的可用性问题和技术障碍。这更加坚定了我们加紧进入下一个开发阶段的决心。
产品设计
定义产品细节和功能的阶段，我会用大量的流程图反复迭代核心流程并保证产品说明文档中的定义和标注准确清晰。在每一个迭代，无论是开发工程师、设计师还是市场运营都能保证人手一本装订成册的产品文档以便快速的查阅和对照。
A发布悬赏的流程（选择职位类型）
好友B发现悬赏，并推荐好友C的流程（已安装应用）
好友B发现悬赏，并推荐好友C的流程（未安装应用）
完善个人信息的流程
发布职位悬赏
推荐好友
视觉设计
核心用户流程的视觉稿，也是职位悬赏第一版发布时的样子。在视觉进行迭代的过程中我们已经上线了第一个版本，职位悬赏还举行了特斯拉秋季招聘专场活动。
推荐好友界面和标注
特斯拉秋季招聘专场
浏览悬赏界面
悬赏详情界面
选取好友并推荐界面
和雇主沟通聊天界面
推荐发送页面
视觉规范，由视觉设计师姚婕定义
开发迭代
在管理需求的同时我还要负责项目管理工作，初期小团队在没有系统化管理流程的情况下运作了一段时间。但随着需求和开发任务的叠加，敏捷开发流程被引用到迭代中来，Trello作为项目管理工具被用来帮助团队。现在想来我们都后悔没有早一点引入Agile和Trello.
项目管理 总览
项目管理 设计需求
项目管理 开发需求
项目管理 Q&A
项目管理 市场运营
后续
职位悬赏在上线后帮助十多家公司发布了用人需求并成功的为他们挖掘到10位候选人。发布的职位遍布国内20多个城市，其中最高的单笔悬赏达到了6万元，有效悬赏总共累计达到15万人民币。 我们也收到了潜在买家和投资人的offer。但最后我们决定暂时放下这个项目，也许未来的某一天你还会看到职位悬赏重新上线！